石蹦马云推崇的“荷花定律”到底是什么?-点亮梦想

2020年10月27日   admin   53人浏览   0人评论

马云推崇的“荷花定律”到底是什么?-点亮梦想

01
“荷花定律”

在马云的一次演讲中,听他提到了“荷花定律”:
一个荷花池,第一天荷花开放的很少,第二天开放的数量是第一天的两倍,之后的每一天,荷花都会以前一天两倍的数量开放。
如果到第30天,荷花就开满了整个池塘,那么请问:在第几天池塘中的荷花开了一半?
第15天?
错!是第29天。
这就是著名的荷花定律,也叫30天定律。
很多人的一生就像池塘里的荷花,一开始用力地开,玩命地开......
但渐渐的,你开始感到枯燥甚至是厌烦,你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持。
这时,往往离成功只有一步之遥。
荷花定律告诉我们这样一个道理:
拼到最后,拼的不是运气和聪明,而是毅力。
人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。
一辈子太长,一秒钟太短,30天不长不短刚刚好。
02
越败越战,愈挫愈勇
俞敏洪曾说,我与马云相比,一开始我比他成功。我考大学上的是北京大学,而马云第三次参加高考,结果考了79分。可惜,他离本科分数线还差5分,被杭州师范学院的专科录取。刚开始创业时我们都是做英语培训,我成功了,他却失败了。
但最终结果却是反转的﹕后来阿里巴巴市值2728亿美元;新东方市值75亿美元。二者相差2000多亿。
俞敏洪感慨地说﹕
马云,我真的非常的佩服他,首先佩服他的是他跟我有同样的经历,我考了3年才考上了大学;他也是考了3年。我比他还要幸运一点,我考上的是北大的本科,马云考上的是杭州师范学院的专科。但马云还是远远的超越了我。
有时候我想,我跟马云的差距在什么地方呢?后来发现,我跟他的差距就在最后八个字上,马云是一个典型的越败越战,愈挫愈勇的人物,我是典型的不是越败越战,愈挫愈勇的人物。我到后来有了这样一点精神,也是从周围的朋友身上学来的。

03
五次创业,屡败屡战
阿里巴巴是马云做的第5个公司。马云在大学毕业以后,当了大学老师,出来开了一个外语培训班。马云第一个培训班招了20个人,3年以后的培训班还是20个人,开培训班失败了。
1992年,马云又成立海博翻译社,为生存下去,马云背着大麻袋到义乌、广州去进货,海博翻译社开始卖鲜花,卖礼品,还曾经销售过一年的医药,推销对象上至大医院,下至赤脚医生。到1994年,海博翻译社才营收持平。这也算是失败。
1995年3月,马云受来自西雅图的外教比尔介绍美国互联网的启发,自己拿出六、七千元,向妹妹、妹夫借了一万多,凑足了2万元创办了一家互联网商业公司。“中国黄页”正式上线。
1997年,马云决定到北京的外经贸部中国国际电子商务中心(EDI)发展,便放弃了中国黄页。后来做的不好,离开了EDI。
请大家想一想,如果是你,连做4个公司都失败了,你会怎么办?你会怎么想自己?你会想,老子天生不是干这个事情的料,我天生是给别人打工的料,我再也不开公司了。但马云想的是,前面的失败是为了奠定未来做世界大公司的基础。
1997年,中国电商元年,马云“北漂”创业,又是挫折重重。有一次,他望着长安的街道说,再过几年,北京就不会这么对我,你们都要知道我是谁。
1999年3月,马云决定继续在互联网领域里深耕,开办了一家B2B新公司,当时称阿里巴巴网站。马云召集了18个人,在公寓里开会。马云说,10年后,阿里巴巴市值会到50亿美元,有的人不信,有的人信了。两个小时后,每个人都开始掏腰包,一共凑了6万美元,这就是创建阿里巴巴的第一桶金。
皇天不负有心人,1999年阿里巴巴从高盛获得了资金注入,2000年又从软银获得了投资,公司走上迅速扩张的道路,成长为如今中国最大的电子商务帝国。
04
人生最重要的是什么
注意力和穿透力
俞敏洪拿自己同马云比,那是他的谦虚。实际上,他也是一个有传奇故事的成功人物。
当他考进北大读书的时候,看到男女同学谈恋爱,俞敏洪却没有勇气去追求他喜欢的女生。为什么呢?因为他无法摆脱自卑,自己看不起自己,不敢想。他说:我是农村的孩子,穿的是破衣服,长相也不咋地。
所以他后来讲:因为害怕,不愿意突破自己,最后导致我们永远在原地踏步。要想成功,我们必须敢想,突破自卑的壳,自轻的贱,胆怯的虚,失败的惧,才可以奋勇向前。
俞敏洪毕业后创办了新东方。他说:
我希望成为中国教育领域中间最优秀的教育家。但是到现在为止,我也不知道,走向教育家应该是做什么?但是我知道,我在这条路上一直在努力。
我的人生,是从阶段性目标开始的。第一个目标,成为一个优秀的农民;第二个目标,离开农村,考上大学;第三个目标,是希望毕业以后,留在北大当老师;第四个目标,希望可以到美国去读书;前面三个目标都实现了,但是第四个目标,最后彻底绝望而告终。
但是现在想一想,我突然发现,幸亏被拒签了。正是拒签让我一次一次的绝望,让我想到,我在北大永远不会有钱,我必须自己挣钱,所以有了新东方。所以说只要你可以坚持下去也是好事。
人生最重要的是什么?注意力和穿透力。什么是穿透力,就是可以排除周围所有的纷纷扰扰,眼睛盯着你前行的路,那就是穿透力。
当我们的生命有目标,如果你的眼睛可以穿透困难,走向目标,目标永远就是最大的。你就会变成成功者,当你的眼睛只看到困难,目标被困难阻挡的时候,你永远是一个失败者。
有多少人在生活中遇到困难放弃自己的目标:考试,考不过去就放弃了;交朋友,交不了就放弃了;找工作,投了几份简历没有人要就放弃了;创业,一次失败就放弃了。
世界上80%的人,都在默默无闻中渡过自己的一辈子,都在抱怨中过着每天的日子,都在对社会以及对周围的亲人和朋友不满足,来打发自己的日子,他们从来没有想过,身上到底丢了什么东西?
他们丢掉了梦想,丢掉了坚持,丢掉了信念,再也没有什么东西值得相信。留下的是什么?是平庸,迷茫,懦弱,放弃和附和。
05
英雄莫问出处
富贵自有原由
“寒门再难出贵子”是个伪命题
我曾在北京航天航空大学MBA年会上,听到过跨越式发展理论之父东方赢老师的一次演讲,他说:“近几年,不断有人提起‘寒门再难出贵子’这个话题。我看啊这是个伪命题。”
“英雄出处,富贵产生,皆不分贵贱。一个人可能因家庭出身贫寒在人生某个节点上,如考学、出国留学、就职国企,比不过那些富贵人家子弟。但处在市场经济、全球经济一体化的今天,江湖之大,机会之多,浩浩荡荡,层出不穷。没有人可以一手遮天,没有一个富贵阶级可以垄断所有机会。”
“如今,一是打工者也有无数个内部创业机会,很多公司都有‘员工持股机制’,把股份给那些忠诚、勤奋、不计较一时得失,愿意与公司同心同德、共同成长的员工,提供打工也能做老板、发大财的机会。”
“任正非就提出,华为提拔与培养人才的对象重点,是那些苦出身、有饥渴感、有野心、能吃苦耐劳的奋斗者。”

“二是外部创业机会同样不少。五年一小变,十年一大变,江山代有才人出,各领风骚十数年,创业机会不断涌现,大量天使投资人到处寻找创业者。”
“英雄莫问出处,富贵自有原由。这个‘原由’就是与他人不是拼爹不是拼出身,而拼的是:敢想,专注,吃苦,缠斗艾婷婷,好学,坚持,积累!做到这些,就能够厚积薄发,大有作为”
我想,“敢想,专注,吃苦,缠斗,石蹦好学,坚持,积累!做到这些,就能够厚积薄发,大有作为”,这就是“荷花定律”的精神吧。
人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,你精益求精的事情,它们所在的职业或行业己经衰落,或社会价值与个人价值都很低微,或前进的战略大方向错了。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的;
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
股权既是一门技术,也是一门艺术。

您是否有一些公司治理,股权激励等的疑惑一直藏在心里面,不知道怎么解决,也不知道找谁解决?股权激励之前,必须清楚知:
什么是合伙人?
公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
如何设计股权绑定期?
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期服务公司去赚取股权,就是说,股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现。后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式
不拿工资,该多给股份?
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条,等公司的财务比较宽松时,再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西,比如专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条,公司有钱后再补偿。合伙相关事宜都必须以协议呈现
中途退出的股东,如何处理股份?
1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期
2、股东中途退出,股权溢价回购
3、设定高额违约金条款将丑话说在前头
如何确定退出价格?
股权回购实际上就是“买断”,建议公司创始人考虑“一个原则,一个方法”。
“一个原则”,是他们通常建议公司创始人,对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”,即对于如何确定具体的退出价格,建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。一切以公司利益为主
合伙人股权与贡献不匹配怎么办?
(1)合伙人之间经过磨合期,是对双方负责。因此,可以先恋爱,再结婚;
(2)在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;
(3)股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险。不同类型的股东股权成熟机制不同
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