火星日措施再到位 促基础管理提质增效 ——公司召开2018年第二季度技术、生产、质量、安全工作会 问题再梳理-云南建投机安公司

2017年10月24日   admin   51人浏览   0人评论
措施再到位 促基础管理提质增效 ——公司召开2018年第二季度技术、生产、质量、安全工作会 问题再梳理-云南建投机安公司

7月13日,公司2018年第二季度技术、生产、质量、安全工作会召开。会议对第二季度四项工作的完成情况进行总结通报,并安排部署第三季度四项工作的任务目标。公司工会主席魏国莉,副总经理杜肖峰、芮铁明、华国强,总工程师王创军,安全总监赵玉祥出席会议,机关各部室负责人、分公司及项目部主要负责人参加会议,会议由公司副总经理徐升主持。
会上,公司总工办、生产管理部、安全健康环保监督管理部负责人从第二季度四项工作的管理体系、组织机构、考核情况、共性问题、整改措施等方面展开报告。会议提出,工作的开展要以夯实基础管理、推进提质增效为目的,必须高标准、严要求,进一步细致梳理存在问题、周密安排措施计划,确保完成各项年度目标任务梁博的微博。
安全生产方面武当小师妹,针对在建项目的安全检查、基础资料、施工现场存在的问题,会议提出,一是要严格按照集团、公司要求,完善管理制度,强化责任落实,确保各项工作有序推进火星日。二是增强安全意识,加大安全知识学习培训力度,认真积极开展各项安全整治活动。三是把隐患当事故来处理,狠抓薄弱环节,不留死角于敏家。在汛期来临前,强化检查、防暑工作,以及应急预案的编制和演练。
技术创新方面易珑静,针对管理体系、组织机构、施工标准、质量验收、技术方案、科技创新、技术论文等工作的开展情况,会议提出,一是要健全技术管理体系、规范技术管理制度盒装美人,推动管理制度的宣贯学习与执行。二是做好施组(方案)审批及执行情况的监督工作,加强对公司技术人员的培训,加大监管力度。三是推进技术创新工作,确保按时间节点完成各项技术创新工作的任务指标王悦鑫。四是提升技术管理水平,推进科技创新工作迈上新台阶。
生产质量方面复方樟脑粉,针对在建项目、工程合同、质量检查、农民工薪酬、工程创新、报表管理等方面情况,会议提出,一是生产进度安排要做到早谋划、早打算仲里纱羽,在建项目负责人应第一手掌握进度管理中的棘手问题,并及时解决。二是在资金好转的情况下,优先发放农民工薪酬,建立完善的应急机制,随时处置突发事件莫小凤。三是建立健全大机设备管理制度,做好租赁、采购设备的评估,盘活资产,发挥最大效益。四是建立健全分供方的管理制度、流程,相关部门共同配合完成用分供方的重新评价和管理崇山峻岭造句。五是明晰质量终身负责制的概念,进一步加强管理体系建设,强化责任落实,建立制度和措施。六是提前做好百矿新山铝项目的安装之星和部优工程资料准备、贵州兴仁电解铝及配套工程部优和鲁班奖的谋划部署。
会上,徐副总传达了国家应急管理部对建筑业安全生产的警示内容、《上半年安全生产形势总结分析、下半年安全生产工作研究部署》、《云南省安全生产委员会办公室关于2018年上半年全省安全生产情况的通报》,并结合上半年各分公司安全责任制度考核情况及安全评价情况,以及第二季度综合检查、考核结果,要求各分公司及项目部要做到分工明确、责任清晰、措施有力、落实到位、奖罚分明。
芮副总在总结讲话中指出一吻赏英雄,2018年是集团开启高质量发展的管理提升年,是集团冲刺世界500强关键之年小李明。目前公司正巩固省内市场、拓展省外市场、开拓国际市场,项目建设呈现出良好态势刘婉莹,管理能力、经营能力、统筹能力如何与公司发展战略相匹配,这对我们来说是一个考验。齐楚嫣芮副总强调,安全生产、技术质量工作的开展要以提升基础管理水平为前提,安装技术良好、产品质量突出离不开目标明确、措施扎实、责任到位的工作体系陈民亮。一是健全管理监督机构,落实各项管理措施血战撒哈拉,进一步加强项目的过程监管。二是树立积极的态度,及时梳理管理漏洞,自检、自查、自纠发现的问题。三是提前做好项目策划好色女刑警,强化生产资料、成本的管控。四是敢于担当,勇于担责,把安全放在首位,层层落实职责、级级降低风险。五是充分发挥人力资源优势,吸引、保留、激励与开发公司所需的人力资源。
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图/文贺然
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