没完没了服饰母婴行业硝烟起,独角兽“蜜芽”一口气吃下40余家“悠游堂”-孕婴童商界

2017年08月13日   admin   32人浏览   0人评论
母婴行业硝烟起,独角兽“蜜芽”一口气吃下40余家“悠游堂”-孕婴童商界立免网
孕婴童独角兽企业蜜芽槟城鬼王,近日正在收购家庭亲子娱乐品牌“悠游堂”位于北京、上海、广州和一些主要二线城市的40余家门店,收购工作已经接近尾声不笑浮图。据统计,加上蜜芽此前自持的10余家门店mc冰鑫,蜜芽拥有的乐园门店数量、面积和服务会员数已跃居国内第一梯队。

而在此前,进口母婴零售连锁隅田川创始人赵哲在朋友圈发布一条言辞激烈的动态,澄清蜜芽近期收购的企业并非隅田川,并表示曾有蜜芽高管造谣。澄清之外,呆宝静赵哲同时对蜜芽发出挑战书称,基于利润和现金储备情况斯库亚德,两年之内隅田川的体量即将超过蜜芽黎美娴老公。
如此一番,母婴行业烽烟骤起。
产业链延伸再延伸

据了解过国亮,整合完成后的蜜芽乐园主要布局于商业购物中心的儿童楼层,包括龙湖、中粮、凯德、银泰等全国性连锁齐月宾,也包括太原天美、广东正佳等区域龙头。单店面积从500平米到3000平米,业态包括游乐、早教和零售,为1-12岁儿童提供一站式娱乐和服务场景。
去年,蜜芽获母婴行业最高额1亿美元融资周力波,线下进军新零售拂樱斋主。
其DEMO样板店已经完工,预计年底会在国内铺设300家。
纵观蜜芽的发展亚门钢太郎,会发现其重点早已不仅仅在电商上。2014年初,蜜芽开始布局线下全渠道;同年5月,蜜芽与早教机构红黄蓝联手成为合资公司;同年10月,首家线下实体店在海南天域酒店开业;2016年2月,蜜芽战略投资儿童室内游乐品牌悠游堂,进驻美中宜和医疗机构,打通了孕产、电商、亲子娱乐、教育全渠道。
以上诸多动向都透露出了蜜芽后期发展重点——新零售实体店(实体渠道)+自有品牌(实体产品)。通过延伸全产业链,来满足母婴人群线上线下全需求。
打通产业链是不少母婴企业的一个发展方向。
在3月30日宣布上市的母婴零售第一股的爱婴室,其董事长施琼就表示,公司也将延伸产业链,未来2年,公司计划整合现有客户、渠道及技术资源陈红胜,建设基于互联网的O2O综合营销与服务体系,将月子中心、母婴用品、早教中心、儿童乐园、婴儿游泳、在线教育等母婴服务机构和项目加以整合摩登龙争虎斗,为孕妇和婴幼儿家庭提供全方位的一站式服务。

新零售浪潮下
线上、线下不再对立

在新零售浪潮下,实体和电商不再对立,拥抱融合才可制胜。
国内母婴的市场超过3万亿,据京东母婴的2016年数据显示钱永真,超过80%的母婴消费依然在线下完成没完没了服饰,这或许与母婴以其独有的体验属性有关。
当移动互联网红利开始过去周瑜民,垂直类的母婴电商需拓展,从多方面布局。贝贝网张良伦曾表示,电商是一种新零售方式,中国电商从原来的基础设施之争回归到消费者体验之争。
乐友孕婴童创始人兼COO龚定宇就表示,通过大量的调研,“我们发现平子知歌,所有妈妈都觉得从线上也好、线下也好,都是各有利弊,从安全和质感、以及退换货等方面考虑,她们更喜欢门店,但线上购买可以解决随时随地随意购的便利性问题,所以大多数消费者选择线上线下融合的购物方式闯荡隋唐。”
除了蜜芽外,宝宝树旗下的母婴电商美囤妈妈去年也开始研发自有产品迷麟,通过社区大数据挖掘用户精准需求,整合线上线流量线下实体源推出混合业态,从垂直类母婴向家庭消费发展;京东母婴也表示将在未来三年内,开设5000家实体店......
如此庞大的市场一直不缺少玩家单卫国,用户对质量、价格、服务等需求逐年提升,原本竞争激烈的母婴市场进入一片红海之中。通过内容生态结构的完善名副其实造句,增强母婴社群中用户的粘性和依赖度,线上线下渠道融合互补是发展的大势所趋。

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吴正元
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